Среда, 24.04.2024, 01:50 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Главная | Мой профиль | Выход | RSS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Проектное управлениеУправление проектами (англ. project management) — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании между объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях. В основе современных методов управления проектами лежат методики структуризации работ и сетевого планирования, разработанные в конце 50-х годов 20 века в США. Управление проектами включает такие этапы, как:
Треугольник управления проектамиТреугольник управления проектами описывает баланс между содержанием проекта, стоимостью, временем и качеством. Качество было добавлено позже, поэтому изначально треугольник был именован как тройственная ограниченность. Как того требует любое начинание, проект должен протекать и достигать финала с учетом определенных ограничений. Классически эти ограничения определены как содержание проекта, время и стоимость. Они также относятся к Треугольнику Управления проектами, где каждая его сторона представляет ограничение. Изменение одной стороны треугольника влияет на другие стороны. Дальнейшее уточнение ограничений выделило из содержания качество и действие, превратив качество в четвертое ограничение. Ограниченность времени определяется количеством доступного времени для завершения проекта. Ограниченность стоимости определяется бюджетом, выделенным для осуществления проекта. Ограниченность содержания определяется набором действий, необходимых для достижения конечного результата проекта. Эти три ограниченности часто соперничают между собой. Изменение содержания проекта обычно приводит к изменению сроков (времени) и стоимости. Сжатые сроки (время) могут вызвать увеличение стоимости и уменьшение содержания. Небольшой бюджет (стоимость) может вызвать увеличение сроков (времени) и уменьшение содержания. Управление проектами является наукой о применении инструментов и технологий, которые дают возможность команде (не только управляющему проектом) организовать работу с учетом этих ограничений. Управление проектамиНавыки управления проектами имеют важное значение для менеджеров проектов и любых других менеджеров, которые управляют деятельностью сотрудников объединенных единой целью. Навыки управления проектом очень важны для задач любой сложности, т.к. любая задача требует планирования, оценки различных вариантов развития событий, организацию деятельности и ресурсов для достижения результата. Проекты бывают всех форм и размеров, от малых и быстрых до чрезвычайно больших и сложных. Управление проектами может применяться в любой сфере деятельности будь то услуги, производство, информационные технологии и коммуникации, хранение, дистрибуция, логистика, финансы, продажи, маркетинг, профессиональная подготовка, обслуживание клиентов, разработка новых продуктов, развитие нового бизнеса. Мылые проекты в разных сферах могут сливаться в один большой и наоборот крупный проект может быть разбит на несколько небольших проектов, но в итоге у менеджера всегда имеются границы проекта, в рамках которых расходутся ресурсы и достигаются запланированные результаты. Любой проект проходит стадии инициации, планирования, выполнения и закрытия. Стандарты управления проектамиНациональные стандарты управление проектами:
Стандарты с расширенной географией применения:
Стандарты оценки компетенции менеджера проекта:
|
|
|
Copyright "Пилотная зона" © 2024 | Хостинг от uCoz |