Пятница, 23.08.2019, 12:58

Пилотная зона


Проектное управление

Управление проектами (англ. project management) — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании между объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях.

В основе современных методов управления проектами лежат методики структуризации работ и сетевого планирования, разработанные в конце 50-х годов 20 века в США.

Управление проектами включает такие этапы, как:

  • Планирование работ
  • Оценка рисков
  • Оценка необходимых ресурсов
  • Организация работ
  • Привлечение людских и материальных ресурсов
  • Назначение задач
  • Руководство
  • Контроль над ходом выполнения (для измерения и контроля эффективности выполнения проектов используется метод освоенного объема)
  • Отчет о ходе выполнения
  • Анализ результатов на основе полученных фактов.

Треугольник управления проектами


Треугольник управления проектами описывает баланс между содержанием проекта, стоимостью, временем и качеством. Качество было добавлено позже, поэтому изначально треугольник был именован как тройственная ограниченность.
Треугольник качества
Как того требует любое начинание, проект должен протекать и достигать финала с учетом определенных ограничений. Классически эти ограничения определены как содержание проекта, время и стоимость. Они также относятся к Треугольнику Управления проектами, где каждая его сторона представляет ограничение. Изменение одной стороны треугольника влияет на другие стороны. Дальнейшее уточнение ограничений выделило из содержания качество и действие, превратив качество в четвертое ограничение.

Ограниченность времени определяется количеством доступного времени для завершения проекта.
Ограниченность стоимости определяется бюджетом, выделенным для осуществления проекта.
Ограниченность содержания определяется набором действий, необходимых для достижения конечного результата проекта.
Эти три ограниченности часто соперничают между собой. Изменение содержания проекта обычно приводит к изменению сроков (времени) и стоимости. Сжатые сроки (время) могут вызвать увеличение стоимости и уменьшение содержания. Небольшой бюджет (стоимость) может вызвать увеличение сроков (времени) и уменьшение содержания.

Управление проектами является наукой о применении инструментов и технологий, которые дают возможность команде (не только управляющему проектом) организовать работу с учетом этих ограничений.

Управление проектами


Навыки управления проектами имеют важное значение для менеджеров проектов и любых других менеджеров, которые управляют деятельностью сотрудников объединенных единой целью. Навыки управления проектом очень важны для задач любой сложности, т.к. любая задача требует планирования, оценки различных вариантов развития событий, организацию деятельности и ресурсов для достижения результата. Проекты бывают всех форм и размеров, от малых и быстрых до чрезвычайно больших и сложных. Управление проектами может применяться в любой сфере деятельности будь то услуги, производство, информационные технологии и коммуникации, хранение, дистрибуция, логистика, финансы, продажи, маркетинг, профессиональная подготовка, обслуживание клиентов, разработка новых продуктов, развитие нового бизнеса. Мылые проекты в разных сферах могут сливаться в один большой и наоборот крупный проект может быть разбит на несколько небольших проектов, но в итоге у менеджера всегда имеются границы проекта, в рамках которых расходутся ресурсы и достигаются запланированные результаты.

Любой проект проходит стадии инициации, планирования, выполнения и закрытия.
Project

Стандарты управления проектами


Национальные стандарты управление проектами:

  • NASA Project Management (США)
  • BSI BS 6079 (Великобритания)
  • APM Body of Knowledge (Великобритания)
  • OSCEng (Великобритания)
  • DIN 69901 (Германия)
  • V-Modell (Германия)
  • VZPM (Швейцария)
  • AFITEP (Франция)
  • Hermes method (Швейцария)
  • ANCSPM (Австралия)
  • CAN/CSA-ISO 10006-98 (Канада)
  • P2M (Япония)
  • C-PMBOK (Китай)
  • South African NQF4 (ЮАР)
  • CEPM (Индия)
  • PROMAT (Южная Корея)

Стандарты с расширенной географией применения:

  • ISO 10006:2003, Quality management systems — Guidelines for quality management in projects
  • A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)
  • PRINCE2 (PRojects IN a Controlled Environment)
  • ISEB Project Management Syllabus
  • Microsoft Solutions Framework (MSF)
  • Oracle Application Implementation Method {AIM}

Стандарты оценки компетенции менеджера проекта:

  • ICB IPMA Competence Baseline (IPMA)
  • PMCDF (США)
  • NCB UA (National Competence Baseline, Version 3.0) (Украина)
  • НТК (Российская Федерация)
Форма входа
Поиск
Календарь
«  Август 2019  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031
Архив записей
Наш опрос
Что по вашему приносит реальную пользу предприятию?
Всего ответов: 33
Друзья сайта
  • Все для веб-мастера
  • Программы для всех
  • Мир развлечений
  • Лучшие сайты Рунета
  • Кулинарные рецепты
  • Статистика

    Онлайн всего: 1
    Гостей: 1
    Пользователей: 0