Управление персоналом включает в себя:
- Поиск персонала
- Подбор и отбор персонала
- Оценку персонала
- Обучение и развитие персонала
- Управление корпоративной культурой
- Управление бизнес-коммуникацииями
- Мотивацию персонала
- Организацию труда
Деятельность по управлению персоналом — целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.
К основным методам управления персоналом относят:
- Экономические методы — приемы и способы воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена).
- Организационно-распорядительные методы — методы прямого воздействия, носящие директивный и обязательный характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.
- Социально-психологические методы (мотивация, моральное поощрение, социальное планирование и т. п.).
составление платежных ведомостей,
- контроль рабочего времени и вида исполняемых работ
- управление системой льгот (контроль медицинских страховок, пенсионных отчислений, участия в разделе прибыли компании, опционы на акции компании)
- собственно управление персоналом (информация о возрасте, семейном положении, месте проживания, квалификации, участии в проектах, прохождении тренингов).