Суббота, 20.04.2024, 08:52 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Главная | Мой профиль | Выход | RSS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Научная организация труда (НОТ)Ф. Тейлор считал, что: «Главнейшей задачей управления предприятием должно быть обеспечение максимальной прибыли для предпринимателя, в соединении с максимальным благосостоянием для каждого занятого в предприятии работника» Четыре принципа научного управленияВ основу нового типа менеджмента Тейлор положил четыре НАУЧНЫХ ПРИНЦИПА управления: 1) создание (на основе проведённых исследований каждого вида трудовой деятельности, существующего на предприятии) научного фундамента управления, заменяющего собой старые традиционные, сугубо практические методы; 2) отбор рабочих и менеджеров на основе научных критериев, их профессиональное обучение; 3) тесное сотрудничество администрации с рабочими в деле практического внедрения научной организации труда (НОТ); 4) равномерное и справедливое распределение обязанностей (ответственности) между рабочими и менеджерами. Основные научные принципы подхода Тейлора к изменению системы управления заключаются в следующем:
Общие положения
Процесс рационализации труда рабочих предполагает: а) строгую регламентацию всего рабочего времени; б) обработку приемов каждой операции; в) введение поточных линий и конвейера, темп движения которых должен задавать ритм труда рабочего. Сочетание материальной заинтересованности и «разумного эгоизма». Только с помощью оплаты можно максимально заинтересовать рабочего. Люди не должны получать больше или меньше того, что они заработали. Оплата предпринимателя и рабочего должна соответствовать их вкладу в производство, стимулировать индивидуальную ответственность. Одновременно нужно использовать принцип «разумного эгоизма» - т.е. вкладывать определенные финансовые средства в развитие производства, создание новой техники и технологий. Непрерывный контроль за работой конкретного исполнителя. На производстве необходимо организовать группы «надсмотрщиков», инспекторов, осуществляющих контроль за установленной нормой выработки. Оперативный контроль за работой цехов. Он помогает своевременно реагировать на нехватку заготовок, инструмента, сырья, следить за количеством и качеством продукции, вносить организационные изменения. Одним из первых в индустриальной психологии именно
Ф.У.Тейлор стал применять психологические тесты при приеме на работу и
определении квалификации, использовать наблюдение, интервью, анкетирование. Им
впервые был поставлен вопрос о связи технологического процесса с деятельностью
и психикой людей. Тейлор предложил комплекс мер по повышению квалификации
работников, разработал систему мероприятий по преодолению психологической
инертности людей в отношении крупномасштабных нововведений. Идеи Тейлора
повлияли на распространение «революции менеджеров», легли в основу научной
организации труда на промышленных предприятиях. |
|
|
Copyright "Пилотная зона" © 2024 | Хостинг от uCoz |